RRU MBA碩士學位證書	CICR二年制研究生研修證明 (經校方核准至臺灣以交換學生身份至CICR研究，尚可獲得以上證書)

1.出席率	2.小組報告	3.作業	4.考試

課程中引用全世界各大企業的創意及經驗，做為教學參考；並通過個案分析、習作、課堂討論、等，讓學員充分了解與學習。永續經營是21世紀商業界所努力目標，關係到經濟繁榮、環境保護、社會正義、三個課題的討論。課程中說明了企業環境管理與永續經營的問題，集中研究如何發展一套策略得使企業永續經營發展。

學員將會探索一系列有關企業採取的環境策略和社會策略，持續經濟發展的動力；對於商業社會要解決的七項變數著手研究：市場、價值觀、透明度、生命週期、科技夥伴、時機、企業資源分配；其中也說明環境策略包括：環境管理系統、產品生命週期、規劃評估、環境財稅會計、環境表現評價、環境報告等。社會策略包括：社會管理系統、公司對社會的承擔和回饋、社會規劃評估及報告。

讓學員了解學習與認識所面對的商業環境，多元化探討歷史、社會、競爭、政治、道德、各生態環境，教導學員如何來面對和處理環境訊速變化的概念，以迎接新的世紀與挑戰。

2. Marketing Management and Service Marketing Management 市場管理與策略

市場行銷學是一門策略性的研究課程，融合了市場調查與發展、評析力加上藝術哲理的課程。也就是學習如何將一項商品的供給營利化。

課程中教導學員學習市場區隔、產品定位、產品生命週期、行銷組合等主要行銷概念，重要的是計畫商業策略的應用及行銷的作用。

對於企業市場環境、顧客市場、市場競爭、供應商及其他變數等影響的具體分析，也對於企業內部環境亦學習如何發展企業與營運策略，以達成企業將產品達到最高盈利的目的。

3. Financial and Management Accounting, Corporate Finance 公司財稅與會計管理

企業管理課程中公司財稅與管理會計都是很重要的。各經理人應知道如何準備和運用會計資料，使他們能做好事前工作計劃，進而監督控制，為企業提供最佳市場和企業合適的方案和決定。

課程中研習北美國家模式的財政報告、管理會計、監督控制，學習準備一份財務報告所要 求 的會計原則、管理評估和判斷；研究財務報表，學習運用成本計算，營業額和利潤貢獻等分析，了解企業評估其商業風險。

學員也將透過個案分析，讓自己成為一位投資者、銀行家、信貸人員的角度去評估一家企業的商業風險，實際明白企業監管程序，並如何運用內部財務監控，比較與取捨不同性質的不同決定或選擇。

4. Research Methods and Consulting Skills 企業調查與研究

在任何企業型態和運作，都有其可發掘有用的資料與經驗，掌握這些可用資料與資源歸納演譯，對企業將有很大的助益；儘管大部份管理人都不曾做為專業顧問或諮詢，但他們卻經常運用他們的技能與知識去解決問題；學員將初步探討有關的技巧，而技巧的實際運用，會在組織諮詢計畫部份，作深入的研究。所以調查研究技能運用也是非常重要的課題之一。

5. Creative Leadership Development and Advanced Leadership 企業領導管理

領導與管理在管理學裡是很重要的領域，現今企業社會中，領導學已是一種專門的技能或學問，作深入的探討；一位高層領導人需要分別擁有管理與領導的技能是不容置疑的，但這並不表示這兩種技能在實際運用上，互不相關或相反，而是在很多運用上是相輔相成的。

創造領導條件和特質也是這門課的精神所在。對不同環境下的領導作深入的探討，使學員瞭解一位成功者應具備的特質；在經過實例說明，使學員認識領導在管理領域所發揮的作用；這門課程注重實效而非單純理論的滲透，所以教材是全方性的，透過對不同模式領導作分析與研討，也運用個案分析、經驗研習、角色扮演、各種學習模式，以表達各式各樣的領導技巧。

6. Organizational Relations and Labor Management Relations
O企業組織關係與人力資源管理

組織的關係是在協調與溝通，組織內的橫面溝通及縱面管理，協調企業、股東、主管、幹部、雇員、客戶、消費者、團體、也包括了工會和消費者團體組織；這些關係在轉化為功能性的責任時，企業都必須予以回應和處理。如何朝著公司指標、建立工作目、持續員工培訓、共同參與、反饋與輔導等；我們也強調如何將人力資源的安排及管理和企業的長期目標相結合在一起。

組織行為的認識與善用人力資源以提高效率，是企業提高生產力的一項重要環節。課程內教導學生如何激發員工動力和潛能，發展協調性組織架構，共同完成與支持企業的決策，因為企業公司的目標畢竟需要組織及員工努力配合而達成； 引導學員在管理發展方面，探討一些公共關係的研究、如何處理公眾認知與傳媒等富爭議性的行為，解決缺乏升遷機會的企業所面臨的各種難題，以及管理學角度探討勞工關係及集體談判等問題解決。

7. International Purchasing and Project Management 國際採購與專案管理

現今企業的競爭力著重的不只是價格戰、品質戰或服務戰，更是一場嚴厲的成本戰及全球後勤管理戰，為了迎接此一革命的「國際採購管理」時代來臨，每位企業高階經理人更需對其有清楚的認識，使企業經營更有績效。「專案管理」乃是確保計劃「如期、如質、如預算地完成」，不只是一種管理技巧，更是一種工作新思維，更是跨越部門、國界、文化的團隊合作。儼然已成為目前商業活動的特性，所有政府或企業組織都必須學習其管理技巧，以方便與國際接軌，增加團隊之競爭力。

8. Strategic Management and Global Issues in Management
O策略管理與全球化 經營管理

管理策略是企業發展的指引，如果沒有這個概念，企業將不能有效的發展高效益的新市場及產品。身為現代企業管理人更應該擅用策略，做好策略管理工作，管理人也務必對全球所發生的有關問題，只要對企業管理有影響的問題都需要透徹的認識，特別是經濟與社會環境不斷的進步與改變，就必須要有充分瞭解及關心，如此方能為企業做出一個最理性、最適當的決策。

9. Organizational Consulting Project 企業管理專題報告

本課程是管理碩士課程中最重要的一門課，學員必需運用自己所學的知識及技能，自行界定企業內的一個商業難題，設計、諮詢、解決問題、並報告他們的發現。報告中學員詳細指引及步驟將會分發給有關學術界參考，如此學員在完成專題報告後，會發現專題報告是實用與教育相結合，也可將所學發揮在爾後工作企業裡。